Nu | Jij Coaching — Alles wat je van jezelf onder ogen ziet, kun je veranderen
25
februari

Nieuwe loot: Business coaching

Haal meer plezier en omzet uit je bedrijf

Meer plezier en omzet uit je bedrijfHeb je als zzp-er of eigenaar van een klein bedrijf moeite om voldoende klanten te vinden? Weet je niet goed hoe je je acquisitie moet aanpakken? Vind je het lastig om goede prijzen te vragen voor je dienst?

Ondernemer zijn is soms best spannend. Je hebt misschien voldoende inkomen, en opdrachtgevers wisten je tot nu toe steeds wel te vinden. Maar het is hard werken.

Je vraagt je af of het mogelijk is om met minder moeite meer omzet te halen. Zodat je meer tijd krijgt voor ontspanning en de andere leuke dingen in het leven. Ik heb geleerd dat die mogelijkheden er echt zijn.

Wil je meer weten over Business Coaching? Lees hier verder.

No comments yet

12
september

Moderne managers stimuleren zelfleiderschap

‘Leiding geven is soms net als het opvoeden van je kinderen tot zelfredzaamheid.’
Die gedachte kwam bij mij op bij het lezen van het artikel van Ronald van der Molen: ‘Ondersteun uw medewerkers bij zelfleiderschap.

Een artikel naar mijn hart! Over het belang om medewerkers op motiverende wijze te ondersteunen bij het leidinggeven aan zichzelf, zodat zij op hun beurt willen en kunnen bijdragen aan het succes van het bedrijf. Of: hoe kom je in vier fasen komt van ‘Ik doe het voor en jij kijkt naar mij’ naar: ‘Jij doet het en ik kijk naar jou’. Waarbij de manager langzaam maar zeker verantwoordelijkheid geeft, afstand neemt en het zelfleiderschap van een medewerker aanmoedigt.
Een stijl die overigens mijn werkwijze als interim manager en coach kenmerkt en – zo is mijn overtuiging – zorgt voor professioneler (communicatie-)afdelingen.


No comments yet

30
mei

One Minute Fly

Het leven gaat om keuzes maken.
Ook voor de vlieg die maar 1 minuut heeft…

Wat staat er allemaal op jouw to-do-lijstje?

No comments yet

23
april

Wrijven helpt niet! Je klaagteam weer in beweging.

In economisch mindere tijden neemt de druk op organisaties toe. De lijnen worden strakker aangehaald en er is vaak minder speelruimte voor personen of afdelingen om te doen wat zij altijd deden. Dat kan leiden tot spanningen en geklaag.

Het is de taak van een manager om, juist onder die omstandigheden, het team gemotiveerd en gefocused te houden. Maar wat doe je als de druk omslaat in gemor en demotivatie van je team?

Daarover gaat dit artikel van Annemieke Figee.

Conclusie: benoem, eventueel met hulp van een externe coach, wat je ziet gebeuren, maak het bespreekbaar en zoek samen naar oplossingen en afspraken. Kijk naar wat je bindt in plaats van wat je uiteen drijft. Zodat je van daaruit weer kunt bouwen aan gezamenlijke ambities en een professionele manier van werken. Uiteindelijk zal daarmee de eenheid, energie en daarmee het plezier in het werk weer terug keren. Ook in spannende tijden!

no comments

17
januari

Boekbespreking: Ontdek je eigen gebruiksaanwijzing

Een zeer praktisch en nuchter boek over het herkennen van je eigen automatismen en hoe deze onder sommige omstandigheden een valkuil kunnen worden. Welke kleur heeft jouw stoplicht?

Als metafoor voor het herkennen van automatismen gebruikt Ligthart de ‘schoolklas’, waarbij sommige delen altijd de boventoon voeren maar anderen, vaak achterin de klas, bijna nooit gehoord worden. Terwijl ze wel degelijk een waardevolle inbreng kunnen hebben in het geheel. Voor de klas staat een leraar die tot taak heeft de klas te leiden en ‘orchestreren’. De kunst is om op het juiste moment de juiste delen aan het woord te laten, ook die om welke reden dan ook achterin de klas zitten of niet zo’n luide stem hebben. Met als doel: harmonie en balans. Continue reading »

No comments yet

5
december

Lol in je werk zonder van baan te veranderen

De crisis maakt het lastig om van baan te veranderen. Hoe voorkom je dat je ontwikkeling knarsend tot stilstand komt? ‘Je hebt altijd een beetje invloed op hoe je baan eruitziet.’

Een mooi artikel van Cathalijne Boland over hoe je zelf vorm kunt geven aan leuk werk. Want de ideale baan bestaat niet; er zit altijd wel een ‘corvee-aspect’ aan.

Lees hier het hele artikel op Intermediair.nl.

No comments yet

25
november

Test: Wat maakt jou happy? En wat vind je daarvan terug in je werk?

De meeste medewerkers brengen meer tijd op het werk door dan met vrienden of partners. Een goede reden om ervoor te zorgen dat die werktijd zo plezierig mogelijk is. Uit onderzoek blijkt dat er in totaal zeven basisprincipes bestaan die van invloed zijn op de beleving van plezier op de werkvloer.

Trainingsadviesbureau Moovs heeft in gesprekken met meer dan 1.000 personen geïnformeerd naar de factoren waar zij plezier aan beleven tijdens het werk. Daaruit kwamen ‘Zeven bronnen van arbeidsvreugde’ voort:

1. Fysiek welbevinden: voldoende inkomen, gezond en veilig voelen
2. Collegialiteit: werkrelaties, groepsgevoel
3. Waardering en vertrouwen: ruimte om te handelen en waardering krijgen
4. Goede prestaties: resultaten bereiken
5. Groei: individuele talenten ontwikkelen of anderen coachen en ondersteunen
6. Werken met hart en ziel: authenticiteit
7. Hogere zingeving: iets kunnen betekenen voor anderen

De invulling van de zeven aspecten verschilt per beroep en per persoon. Zo krijgt de een een kick van goede omzetprestaties, terwijl de andere medewerker vooral plezier haalt uit het verzorgen van anderen of de omgang met collega’s.

Testje: wat geeft jou energie?
Het is bij deze test* belangrijk nog niet te ver vooruit te lopen, maar je te concentreren op de achtereenvolgende stappen.
Continue reading »

No comments yet

23
november

Om gaan met veranderingen: is jouw glas halfvol of halfleeg?

Een interessant artikel van Frank van Marwijk over de manier waarop we naar ons werk kijken en daarmee zelf het plezier in ons werk kunnen beïnvloeden. Zijn opvatting: werktevredenheid heeft te maken met perceptie. Wat we van het werk waarnemen en erover geloven. En dat betreft niet per se de feiten, maar onze gedachten daarover. Zeker in tijden van organisatieverandering zijn we geneigd het glas halfvol te zien.

“Crisisbeleid kan ons emotioneel welzijn aantasten, als we tenminste daaraan toegeven. Als we steeds herhalen dat alles alleen maar slechter wordt, terwijl we het ooit zo goed hadden, dan gaan we erin geloven. Continue reading »

No comments yet

Back to top